建設業経営者必見！成功する社長たちの共通点とは？

2025年2月13日 2025年2月10日

arit

建設業を営む中小事業主（経営者）、一人親方の中には、仕事の取り方で悩む方もいらっしゃると思います。そもそも仕事が取れない、仕事は取れても利益が少ないなど、悩みは尽きません。

ここでは、建設業における成功の秘訣について考えたいと思います。

Table of Contents

中小建設業事業主の特別加入制度３つの特徴！

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少しでも早く・安い会費で保険加入したい建設業の中小事業主の皆様へ

当労働保険事務組合は、国家資格を持つ社会保険労務士が国の保険を扱うから安心です！お急ぎの方でも安心してご加入いただける以下の強みがあります。

業界最安水準の年会費３６，０００円（入会金１０，０００円）

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労災保険の特別加入を扱っている労働保険事務組合は、当団体以外にもございます。ただし、親方様が加入されるときには次のポイントを確かめてから加入を決めるようにしてください。

会費が安くても、労災申請をするときや、証明書の再発行時に「別途費用」を請求する組合や団体があります。
更新時に「更新料」が毎年必要になる組合や団体もあります。
安くても労災保険に関する知識や経験が浅く、手続きや事故対応に不慣れな組合や団体もあります。

年間保険料の計算

例えば、建築事業の方で給付基礎日額3,500円で手続きされる場合

給付基礎日額
労災保険の給付額の基礎となるもので、給付基礎日額3,500円から25,000円までの16段階から選択します。（所得水準に見合う額）。
保険料算定基礎額：給付基礎日額 × 365
保険料算定基礎額：1,277,500円（千円未満切捨）
建設事業の保険料率が、9.5/1000

特別加入者の保険料算定基礎額の総額×その事業に適用される労災保険料率＝特別加入の保険料の額

１，２７７，５００円×９．５／１０００＝１２，１３１円

したがって、年間保険料は１２，１３１円となります。

特別加入保険料は、加入期間に応じた月数分の保険料となります。

給付基礎日額によって、納める保険料が大きく変わりますが、元請会社によっては、給付基礎日額10,000円以上を要件としているところもあります。

第1章: 建設業における成功の定義

業績だけではない「成功」とは？

　「成功」という言葉を聞くと、多くの人がすぐに業績や利益の拡大を思い浮かべるかもしれません。しかし、建設業における成功はそれだけでは語りきれません。一人親方や一人社長を含む経営者にとって、成功とは事業の持続性や経営者自身の満足感、さらには社員や協力労働者が安心して働ける環境を提供することにも繋がります。特に建設業のように現場主義の業界では、事業主自身が「どのような価値を提供したいのか」を明確にすることが成功の鍵となります。

地域社会への貢献の重要性

　建設業は地域社会と密接に関わる業界です。個人事業主や一人社長としての立場であっても、地元地域における役割を果たすことで信頼を築けます。例えば、地元の景観保全に貢献したり、災害時に地域住民のために迅速に対応する姿勢が評価されることも少なくありません。地域社会への貢献は、単純な売上や利益を超えたビジネスとしての存在価値を高める要素と言えるでしょう。

社員の満足度が成功を左右する

　建設業の成功には、社員の働きがいも大きく影響します。一人親方や小規模の一人社長であっても、協力者や従業員が存在する場合、その人々が安心して働ける環境を作ることが求められます。特に、給与面や福利厚生だけでなく、労働環境の安全性や仕事を通じた成長機会の提供が社員の満足度を左右します。満足度の高い労働者は、高いモチベーションで業務に取り組み、結果的に経営の成功に直結するでしょう。

持続可能な経営の意味

　経済的な利益だけでなく、持続可能な経営が現代の建設業では重要視されています。一人親方や個人事業主の場合、現場単位での稼働が中心となりがちですが、長期的な視点で事業を見据えることが重要です。例えば、労働者の働きやすさを確保しつつ資源の効率的活用を進めることで、世代を超えて事業を続ける基盤が整います。また、持続可能性を考慮した経営者は、顧客や地域社会からも信頼される存在となるため、結果として事業の安定にも寄与します。

第2章: 成功する社長のメンタリティ

リスクを恐れず挑戦する意志

　成功する建設業の社長に共通する一つの特性は、リスクを恐れず挑戦する意志を持っていることです。一人社長や個人事業主、一人親方といった事業主の場合、経営判断の責任がすべて自身にのしかかります。しかし、現状維持に安住することなく、新しい事業や方法論に挑戦している経営者ほど、業績を伸ばす傾向があります。

　特に建設業では、市場の変化や新しい技術の導入への対応が常に求められています。時代の変化に向き合い、リスクを機会と捉えて前進する意志を持つことが、成功の鍵となるのです。

常に学び続ける姿勢

　成功する建設業の経営者は、常に学び続ける姿勢を保っています。技術革新が進む現代では、建設業でもIT技術や新しい工法を活用する場面が増えています。これに対応するためには、新しい知識を積極的に習得することが欠かせません。

　また、一人社長や個人事業主であっても、専門分野だけでなく、経営に関する知識や財務の知識も継続的に学ぶことが重要です。「学び」を怠らない姿勢が、競争激しい建設業界において経営者としての立場を強固なものにするのです。

柔軟なリーダーシップと決断力

　建設業において成功する社長に求められる特性として、柔軟なリーダーシップと迅速な決断力が挙げられます。従業員を束ねる際には、一律の方針ではなく、状況に応じた柔軟な対応が効果を発揮します。例えば、現場の労働者からの意見を積極的に取り入れることで、現場力を高めることができます。

　また、困難な状況下での決断を遅らせないことも重要です。一人親方や個人事業主が現場で瞬時に判断を求められる場面とも似ています。優柔不断にならず、責任を持って意思決定を行う姿勢が、成功をつかむための重要な要素です。

部下や関係者との信頼関係を築く力

　成功する建設業の社長に欠かせないのが、部下や関係者との信頼関係を築く力です。一人社長や個人事業主でも、取引先やパートナー企業と良好な関係を維持することは事業の成長に直結します。

　特に従業員を抱える企業経営者にとって、信頼関係は組織力を高める上で重要です。従業員が安心して働ける環境を整え、コミュニケーションを密に行うことで、離職率を下げ、現場のパフォーマンスを向上させることができます。信頼をベースにした経営は、建設業界における競争力の基盤となるのです。

第3章: 経営戦略のポイント

市場動向を把握した長期的計画

　建設業の経営者にとって、成功の鍵の一つは市場動向を正確に把握し、それを踏まえた長期的な計画を立案することです。経済や人口動態、地域ごとの需要変動に注目し、どの分野にリソースを集中すべきかを明確にすることが重要です。一人社長や個人事業主の場合でも、規模の大小にかかわらず大きな視点を持つことが不可欠です。建設業では特に、公共事業や住宅建設、リフォーム需要などの需要予測を行い、持続可能な成長の基盤を築きましょう。

中小企業でも活用できるIT技術

　近年、建設業界ではIT技術の導入が進んでいます。特に、中小企業や一人親方でも利用可能な施工管理ソフトや勤怠管理ツールが登場しており、経営効率を大幅に向上させています。一人社長や従業員の少ない事業主にとって、ITツールは時間や労力を最小限に抑え、業務全体を効率化する強力なサポートとなります。また、クラウド会計ソフトや建設現場専用のアプリを活用することで、財務管理や根拠ある見積りの作成も容易になります。これらの技術は、単なる効率化にとどまらず、経営者の意思決定の迅速化や顧客満足度向上にもつながるでしょう。

価格競争に頼らない独自性の確立

　建設業界は労働者の確保や原材料費の変動といった要因から価格競争が激しくなりがちです。しかし、価格競争に巻き込まれるだけでは健全な経営は難しくなります。成功する経営者は、自社ならではの技術やサービス、地域密着型の強みを明確に打ち出し、「お客様が選びたくなる独自性」を確立しています。一人親方や個人事業主の場合でも、小回りの利く対応力や高い専門性をアピールすることで競合との差別化を図ることが可能です。建設業においては、品質や信頼性が重要視されるため、適正価格で顧客に満足してもらう方法を追求することがポイントとなります。

財務健全性を保つ重要性

　事業を長期的に成功させるためには、財務の健全性を保つことが何よりも重要です。一人社長や小規模な会社にとって、急な出費やキャッシュフローの不足は致命的なリスクとなり得ます。そのためには、売上目標を現実的に設定し、利益を確保する仕組みの構築が求められます。また、無駄な支出を削減しながらも社員や従業員への適切な待遇を考慮することも大切です。経営者として、定期的な財務状況の見直しや、事業規模に適した税制優遇策の活用なども検討してください。これにより、持続可能な経営環境を整え、建設業者としての信用力を高めることができます。

第4章: 人材育成と組織力の構築

社員教育を経営の柱に

　社員教育は、建設業における持続可能な経営の重要な柱となります。特に一人社長や小規模企業であっても、従業員のスキル向上が事業主としての成功に直結します。建設業では、技術力や専門性が求められる場面が多く、定期的な教育や研修を通じて従業員の能力を伸ばすことが必要です。経営者として、教育の機会を提供し、労働者個々の成長を促す体制を整えることで、より強い組織を構築できます。

階層別育成プログラムの導入

　従業員の役職や経験年数に応じた階層別育成プログラムを導入することで、社内の人材育成を効率的に進めることができます。例えば、一人親方から会社を設立した方が、初めて従業員を雇用する際にも、このようなプログラムを活用することで計画的なスキルアップをサポートできます。新人向けの基礎研修から、中堅社員向けのリーダーシップ育成まで、各層の課題や目標に合わせた教育を行えば、組織全体の成長が期待できます。

チームワークを活かした現場力の向上

　建設業では、現場での作業がスムーズに進行するかどうかが、プロジェクト成功の鍵となります。一人事業主時代には個人で完結していた業務でも、従業員を抱える立場になるとチームとしての協力が求められます。そのため、経営者は従業員同士のコミュニケーションを促進し、信頼関係を築く必要があります。チームミーティングの定期開催や、リーダーシップを発揮できる組織運営の工夫によって、現場力を大きく向上させることが可能です。

人材確保に向けた魅力的な社内環境づくり

　人材不足が課題とされる建設業界では、働きたいと思える環境づくりが急務です。一人社長や個人事業主が従業員を雇い始める際、最初のステップとしても重要です。具体的には、福利厚生の充実、小規模企業ながらも柔軟な働き方の導入、明確な評価制度を整備することが挙げられます。魅力的な労働環境を提供することで、優秀な従業員の確保につながり、社内のモチベーション向上と離職の防止も実現できます。

第5章: 成功事例から学ぶポイント

地元密着型ビジネスで成功した企業の実例

　建設業界には地元密着型の経営を実現することで成功を収めた企業が多く存在します。このような企業は地域社会との信頼関係を築き、地元の需要に対応することで長期的な事業成長を可能にしています。例えば、一人社長や個人事業主としてスタートした事業主が、地元の工務店や農家などと強固なネットワークを持つことで、安定的に仕事を受注しつつ成長を達成したケースもあります。従業員を抱えない経営形態であっても、しっかりと地元の労働者や取引先との連携をとることで成功につながるのです。このような事例は、一人親方やスモールビジネスの手本と言えます。

変化に対応して成果を上げた経営者のストーリー

　近年の建設業界では、市場環境や規制が急速に変化しており、それに対応できる経営者が成功を収めています。一例として、新技術やITツールを積極的に取り入れた経営者の事例があります。たとえば、ある一人社長がスマートフォンやクラウドベースの管理システムを導入し、見積もり作成や工程管理の効率化を実現。これにより、多忙な現場業務と経営の両立を可能にしました。また、環境に配慮した建材を導入するなど時代のニーズに応じたビジネスを展開することで、地域社会との信頼を深め、他との差別化を実現した事例もあります。

失敗から学んだ再起のケーススタディ

　成功の裏には必ず失敗があるものです。例えば、一人親方として独立した事業主が、資金計画の見誤りや過度な価格競争に巻き込まれ、一度は経営が傾いたケースがあります。ところが、この経営者は失敗から学び、再起を果たしました。その鍵となったのは、固定費削減やターゲット市場の見直し、そして従業員を雇いチームとしての効率性を最大化することでした。また、業界外からのアドバイザーを招き、客観的な経営改善のプランを導入したことも再起のポイントです。事業の再構築を行う姿勢と行動力が、経営者としての成功を再びもたらしました。

業界内外の視点を取り入れる重要性

　従来の建設業界の常識から一歩外に出て、新しい価値観や技術を積極的に取り入れることも成功のカギです。多くの経営者は、業界内オンリーの視点から脱却し、他業界のビジネスモデルや成功事例を参考にすることで、独自性を確立しています。一人社長として経営する場合も、このような取り組みは特に重要です。例えば、ITやサービス業からヒントを得て顧客満足度を向上させる取り組みを行った事業主が、競争の激しい市場で生き残りを果たした事例があります。異業種の知識や経験を学び、柔軟に取り入れることで、他の建設業労働者や事業主との違いを明確にすることが可能になります。